Afina Agency

Ментальные модели введение

Илон Маск официально заявляет, что он принимает решения, используя ту же технику, что и Джефф Безос. Я нашел на YouTube видео, в которых они объясняют свои «ментальные модели», что и послужило толчком для этого поста.
Ментальные модели - это рамки для мышления. Они упрощают сложные ситуации, поэтому вы можете легко их решить. Они помогают вам принимать правильные, долгосрочные решения без необходимости знать все о ситуации.
Мало кто сознательно использует ментальные модели каждый день. Ваш мозг охотника-собирателя не запрограммирован на расстановку приоритетов. Ваш мозг склонен к инстинктам и краткосрочным целям. Эта неспособность планировать будущее - явление, известное как гиперболическое дисконтирование.

Однако в каждом поколении некоторым людям удается перестроить свою биологию: они заставляют себя всегда мыслить ментальными моделями.

Благодаря этой необычной дисциплине молодой физик, одержимый ясным мышлением, за короткое время стал основателем PayPal, Tesla и SpaceX. Фактически, Маск, Безос и Баффет официально говорят о критической важности ментальных моделей.

Проблема в том, что никто их не слушает.

Если бы вы слушали и читали между строк, вот что вы бы узнали: ваша интеллектуальная жизнь разделена на две части - до использования ментальных моделей и после.
«Вы продвигаетесь в жизни, избегая повторяющейся глупости, стремясь к максимальному разуму». — Чарли Мангер

Какие бывают ментальные модели

Ментальные модели делают две вещи: они помогают вам оценить, как все работает, и помогают принимать более обоснованные решения. Эти две концепции лежат в основе всего, что вы делаете.

Например, как работает ракетный двигатель (система)?
И какой вид ракетного топлива следует использовать (решение)?

Ракетный двигатель - это система, которую вы должны перепроектировать и понять. В нем много частей, которые зависят друг от друга, и вы хотите понять, как это сделать. Что касается того, какой тип топлива использовать, это решение, которое вам нужно сделать.

Ментальные модели направят вас к наилучшему ответу на оба вопроса.

Без ментальных моделей вы обычно спотыкаетесь двумя способами:
  1. Вы идете туда, куда вас приведет ваш существующий импульс. Вы не задаете вопросов.
  2. Вы используете свои инстинкты, сформированные прошлым опытом и заученными советами. Это лучший подход, чем слепое следование своему импульсу, но он не намного лучше.
Перед принятием важных решений Маск и Безос делают паузу, чтобы использовать ментальные модели. Мы с вами, напротив, немного погуглим, а затем пользуемся с тем, что кажется наиболее разумным.

Многие думают, что Маск и Безос - особые люди, потому что они привилегированы, имеют высокий IQ, много работают и им повезло. Да, это часть этого, но вот загадка: это также касается десятков миллионов других богатых, хорошо образованных людей. Итак, почему есть только один Илон Маск?

Ответ кроется в нашей сломанной системе образования: в детстве никто не учил нас ментальным моделям и не приучал их использовать. Маск и Безос случайно наткнулись на ментальные модели и каким-то образом сумели отнестись к ним очень и очень серьезно. (Осознавая, что наша система образования подвела нас, отдавая предпочтение динозаврам, а не ментальным моделям, Маск построил для своих детей школу с нуля. Она называется Ad Astra.)

Как и Маск и Безос, у самых опытных людей, которых я знаю, есть три общие черты:
  • Они регулярно пересматривают свои приоритеты, не опасаясь их изменить. Они не становятся жертвами инерции.
  • Они склонны действовать, а не лениво откладывать. Если они сталкиваются с ментальной моделью, которую они ценят, они обязательно используют ее.
  • Они всегда пытаются доказать свою неправоту. Их эго не мешает их ментальным моделям.
Короче говоря, они уравновешивают прогресс с удовлетворением любопытства. Как? Используя ментальные модели.
«Любой, кто не меняет свое мнение, резко недооценивает сложность мира». - Джефф Безос

Как оценивать системы

Мир становится более осмысленным, когда вы видите его как лоскутное одеяло систем, каждую из которых можно реконструировать с помощью ментальных моделей.

«Система» - это просто что-либо, состоящее из нескольких частей, которые зависят друг от друга. Каждая машина и каждый процесс - это система на каком-то уровне. Например:
  • Бизнес, такие как Microsoft или стартап.
  • Инструмент, такие как ракеты или клавиатура.
  • Процесс, такие, как экономический рост или поддержание романтических отношений.
  • Состояние бытия, такие, как ваше здоровье или счастье.
Ментальная модель системы - это сокращенное пояснение того, как она работает. Модель определяет ключевые компоненты, которые имеют значение, и то, как они взаимодействуют. Эта ясность необходима для кардинального улучшения системы:
  • Когда вы улучшаете систему ведения бизнеса, вы зарабатываете больше денег.
  • Когда вы улучшаете систему отношений, вы приобретаете более глубокие дружеские отношения.
Вот ментальная модель, которую Маск использует для сокращения сложных систем:

Первые принципы
Какой самый эффективный способ решить проблему, если вы начали с нуля?
Если вы оглянетесь на попытки человечества решить эту проблему, какой подход лучше всего, если бы вы исходили из его фундаментальных принципов?
Команда SpaceX изучила последние десятилетия постепенных улучшений ракет, чтобы заново изучить космические полеты с нуля. Они спросили: что, по мнению основополагающих инженерных (не исторических) принципов, является наиболее экономичным и энергоэффективным способом создания ракеты?

На основе этих физических реалий они построили самую эффективную ракету в мире.

Они позволяют простой ментальной модели - той, которая умещается на карточке-подсказке - направлять их через деконструкцию массивной системы, чтобы они могли ее радикально улучшить.

Это преимущество моделей. Представьте, если бы вы так посмотрели на все части мира.

Некоторые люди так делают.

Первые принципы на практике

Как вы используете Первые Принципы для решения своих земных проблем?

Для каждого проекта спросите:
  1. Какая система лежит в основе этого проекта? Это отношения, бизнес, продукт или что-то еще, в котором несколько компонентов полагаются друг на друга?
  2. Эта система уже эффективна?
  3. Если нет, то какие железные принципы лежат в основе этого?
  4. Могу ли я начать с этих принципов, чтобы найти значительно лучший способ создания этой системы?
Все, что отнимает у вас много времени, должно быть исследовано подобным образом.

Это подводит нас к следующему вопросу: как узнать, какие системы в нашей жизни стоит значительно улучшить? Чтобы ответить на этот вопрос, мы воспользуемся еще одной ментальной моделью: той, которую я называю на один уровень выше.

На один уровень выше

На один уровень выше. Неоднократно спрашивайте, оптимизируете ли вы винтик в машине вместо самой машины. Чем выше уровень оптимизации, тем выше окупаемость инвестиций. Если вы годами работаете, чтобы заработать прибавку на 15%, когда вы можете сменить работу для мгновенного повышения зарплаты на 25%, вы оптимизируете винтик (зарплату) в машине (вашей работе). Вы бы быстрее достигли своей цели, если бы вместо этого оптимизировали машину: вообще нашли другую работу. Это оптимизация более высокого уровня.

Но вы можете подняться на уровень и выше.

Рынок труда сам по себе является винтиком в другой машине: финансовой стабильности. Но что, если бы вы могли достичь финансовой стабильности, не работая с 9 до 5?

Если ваша настоящая страсть лежит за пределами офиса, то восхождение по служебной лестнице станет жертвой инерции. Вместо этого лучшим путем было бы сократить свои расходы, переехав в более дешевый город и живя более скромно. С меньшими затратами вы можете переключиться на неполный рабочий день и заняться своими увлечениями.

Разве это не игра более высокого уровня?

У нас есть проблемы

Модель на один уровень выше - это процесс, когда вы задаетесь вопросом: нужно ли оптимизировать уровень выше того, на котором я сосредоточен?

Это сложный вопрос из-за явления инерции. Использовать мысленную модель, чтобы вырваться из потока и задаться вопросом, что вы делаете, - все равно что вырывать ковер из-под ваших целей. Больно осознавать возможность того, что вы потратили годы не на то, что нужно. Будь то кодирование, 9-5, экономия денег, наращивание мышечной массы - все, что угодно - вы используете импульс неуклонного прогресса.

Чего люди не понимают, так это того, что усердно работать, не спрашивая, над чем лучше работать, - это скрытая форма лени. Да, оцените красоту потока, когда вы в нем, но не становитесь зависимым от него.

Утрата свободы воли из-за продолжительного течения - это то, что я называю параличом течения. Это заклятый враг критического мышления. Это самый явный признак того, что вы отказались от ментальных моделей, потому что использование моделей постоянно корректирует вашу жизненную траекторию. Это то, что я имел в виду ранее, когда сказал:

«Успешные люди регулярно пересматривают свои приоритеты, не опасаясь их изменить. Они не становятся жертвами инерции».

Подумайте об этом так: ментальные модели основаны на информации. Они дают разные рекомендации на основе обновленной информации, которую вы в них вводите. Итак, если вы находитесь в состоянии потока в течение длительного времени, вы зарылись в голову, не получая новых данных, советов, статей и т.д. Ваша ментальная модель больше не будет действующим компасом для дальнейших действий.

Классический пример - то, как подросткам говорят идти в институт. Они входят в состояние потока в погоне за колледжем, но ни в коем случае не задаются вопросом о выходе из него: действительно ли вам нужно идти в школу для получения выбранной вами степени?
Или вы выбрали степень, потому что «это казалось правильным», когда вам было 17 лет, и с тех пор вы не пересматривали свое решение?
Не могли бы вы привести убедительный аргумент в пользу того, почему все другие степени не были бы лучшими вариантами?

Если привести этот аргумент убедительно, вы не мыслите критически. Когда они поступают в колледж, они в состоянии потока попыток его окончить. Они играют в низкоуровневую игру, заключающуюся в обеспечении высокого среднего балла, а не в игру более высокого уровня. изучения полезных навыков, которые готовят их к выходу на рынок труда.

Это четыре года жизни, которые воспринимаются как домашнее задание, а не как сознательное решение о том, что лучше для себя.

Это касается всего, что мы делаем.
Как насчет твоей работы?
Вы преследовали его просто потому, что он соответствовал вашим условиям и был доступен, когда вам это было нужно?
И вот вы проработали там много лет, но вы узнали все, чему он может вас научить за первый год?
А как насчет дружбы?
Вы общаетесь с людьми, с которыми не очень хорошо общаться?
Почему?

Есть еще семь миллиардов людей, с которыми можно проводить время.

Это системы и решения, которые необходимо периодически пересматривать.

Это подводит нас к следующей категории ментальных моделей: как принимать решения.
«Когда вы рассматриваете мир как серию результатов, вы формируете мнение. Но когда вы рассматриваете мир как серию систем, вы формируете стратегии». — Ченнинг Аллен

Как принимать решения

Я рассмотрел только половину возможностей ментальных моделей: оптимизацию систем, чтобы получить от них больше. Другая половина принимает лучшие решения.

Правильное принятие решений - это умение подавить свои инстинкты и переключиться на ментальные модели.

Оставьте «интуитивные решения» занятиям спортом и избегайте их, играя в жизнь.

Повседневные решения делятся на две категории:
  • Расстановка приоритетов - какой путь лучше всего выбрать?
  • Распределение - сколько внимания, времени или капитала следует потратить на это?
Вот пример ментальной модели для определения приоритетов над проектами:

Сведение к минимуму сожалений.Чтобы максимизировать ваше долгосрочное счастье, расставьте приоритеты в проектах, о которых вы больше всего сожалеете, что не реализовали их к тому времени, когда вы стареете, и оглядываясь на свою жизнь. Эта ментальная модель использует лайфхак, который охватывает всех остальных: будьте добры по отношению к себе в будущем. Наш мозг не настроен на то, чтобы расставлять приоритеты в отношении нашего будущего, поэтому нам нужны ментальные модели, чтобы держать нас в дисциплине.

Послушайте, как Джефф Безос объясняет, как работает эта модель:
Безос использовал минимизацию сожалений, чтобы вырваться из потока Amazon и сделать ставку на собственную космическую компанию. Как и Маск, он затем использовал «Первые принципы», чтобы заново изучить космический полет с нуля. Его космическая компания Blue Origin конкурирует с SpaceX Маска за контракты с НАСА.

Принцип Парето

А теперь еще одна ментальная модель принятия решений. Это поможет вам распределять ресурсы:

Принцип Парето - 80% вашего результата будет получено из 20% ваших вложений.

Чтобы максимизировать рентабельность инвестиций, предпочтительно инвестируйте в 20%.

Например, 80% ценности, которую вы получаете от общения, исходит от лучших 20% ваших друзей. Так что лучше укреплять отношения с этими друзьями и отказаться от многих остальных. Помните о том, чтобы поддерживать дружеские отношения, которые действительно имеют значение.

Другой пример: 80% вашего промедления происходит из-за 20% ваших поблажек.

Итак, поместите эти 2-4 лучших удовольствия вне досягаемости рук, и вы увидите огромный прирост еженедельной продукции. Подразумевается, что вам не нужно полностью изолировать себя от отвлекающих факторов. Это было бы неэффективно и непрактично. Просто сделайте 80/20.

Использование ментальных моделей

Хватит теории. Применим эти модели к вашей жизни.

Приведенные ниже ментальные модели рекомендуются, потому что они часто необходимы , просты в применении и надежно точны для достижения лучших результатов.

После этих примеров - самая важная часть этого эссе.

Оптимизация систем

Напоминаем, что вот примеры систем:

  • Процесс , такие , как экономический рост или поддержание романтических отношений.
  • Бизнес , такие как Microsoft или команда спорта.
  • Машина , такие как зубная щетка или ракеты.
  • Состояние бытия , такие , как ваше здоровье или счастье.
И вот что делать, когда вы сталкиваетесь с важными системами в вашей жизни.

На один уровень выше

Во-первых, имея дело с системой, начните с определения самого высокого уровня рычага для оптимизации: Спросите, оптимизируете ли вы машину или винтик в ней.

Теория ограничений

Как только Local / Global покажет вам лучшую систему, начните оптимизацию этой системы, следуя теории ограничений: в любое время знайте, что это только один из входов системы, который ограничивает другие входы от достижения большего общего выхода. Следовательно, чтобы постоянно увеличивать производительность системы, итеративно идентифицируйте и устраняйте текущее ограничение.

Например, если вы пытаетесь заниматься хобби, но не можете заставить себя начать, сначала определите основные исходные данные:
  • Время
  • Мотивация
  • Знание того, как двигаться вперед
Спросите себя: удвоив, какие из этих вложений я смогу наконец заставить себя заниматься своим хобби? Сначала увеличьте этот ввод. Затем, если вы снова застряли после запуска, задайте вопрос еще раз. Возможно, в следующий раз новым ограничением будет ваше время или мотивация.

Теория ограничений особенно важна в бизнесе. Возможно, вы не получаете больше клиентов, потому что один из ваших входов ограничивает другие:
  • Поток лидов
  • Навыки продаж
  • Качество продукции
  • Ценообразование
Найдите свое узкое место, увеличьте его емкость и постоянно повторяйте этот процесс, пока не доберетесь до нужного места. В любой момент времени одна вещь будет сдерживать вас больше всего. Ваша задача - не забыть остановиться и поискать это.

В конце концов, вы достигнете максимального потенциала для вашей текущей реализации. Вот когда вы переключаетесь на Первые принципы или повторно посещаете Уровень выше, чтобы вырваться из пузыря и перейти к лучшим вещам.

Первые принципы

Если выполнение итеративных улучшений с использованием теории ограничений не приводит к достижению системой желаемого уровня эффективности, откажитесь от текущего подхода к системе и заново исследуйте систему с нуля. Не принимайте ничего, кроме проверенных основополагающих принципов, как данность. Работайте оттуда, чтобы создать что-то лучше.


Резюме Используя три вышеуказанные модели, мы можем эффективно управлять системами:
  • Используйте «На один уровень выше», чтобы определить правильный уровень для оптимизации.
  • Используйте теорию ограничений для оптимизации системы.
  • Когда это поможет вам максимально продвинуться, используйте Первые принципы, чтобы вырваться из рутины и спроектировать лучшую систему с нуля.

Принимая решения

Мы можем следовать аналогичной цепочке ментальных моделей для принятия решений.

Долгосрочные: минимизация сожалений

Принимайте долгосрочные жизненные решения с помощью минимизации сожалений: выберите тот вариант, о котором вы больше всего будете сожалеть, оглядываясь назад в конце своей жизни. Это то, как вы оптимизируете для долгосрочного выполнения.

Среднесрочный: принцип Парето

Принимайте среднесрочные решения, используя принцип Парето: чтобы максимизировать рентабельность инвестиций, предпочтительно инвестировать в те 20% ресурсов, которые производят наибольшую отдачу.

Вот как вы оптимизируете каждый год или десятилетие своей жизни - с кем проводить время, какие навыки оттачивать и какой бизнес развивать.

Краткосрочный: ICE

Принимайте краткосрочные решения, используя модель ICE: когда вы сталкиваетесь со многими вариантами, требующими определения приоритетов, оцените каждый по трем переменным, используя шкалу от 1 до 10:
  1. Насколько я буду рад если этот вариант удастся.
  2. Уверенность что этот вариант будет успешным.
  3. Как легко (низкий ресурс, малое время) было бы сделать это.
Сложите 1–10 баллов, затем разделите на три, чтобы получить среднее значение.
Повторите это упражнение для каждого варианта, который вы рассматриваете, а затем оцените все варианты по их баллам.

Опции в верхней части списка будут иметь наивысшее ожидаемое значение, и им следует отдавать приоритет перед остальными.

Вот как вы планируете свою жизнь в неделях или месяцах.

Немедленно: матрица Эйзенхауэра

Наконец, Матрица Эйзенхауэра помогает вам принимать повседневные решения: составьте сетку 2x2 с пометками «Важно» и «Срочно» по осям. Распределите свои ежедневные задачи по четырем секторам и расставьте приоритеты в следующем порядке:
  • важные и срочные,
  • важные, но не срочные,
  • неважные, но срочные,
  • неважные и не срочные.

Илон Маск и Джефф Безос

Ментальные модели - это то, что люди имеют в виду, когда используют слово «мудрость».

Когда мы думаем о ком-то «мудром», он просто использует модели для получения идей - независимо от того, осознает он, что используют модели или нет.

В частности, мудрый человек делает одно из двух:
  • Использование модели для объяснения того, как работает система, чего вы не осознавали.
  • Использование модели для определения лучшего решения среди всего шума.
Все мудрые вещи, которые вы когда-либо слышали, попадают в одну из этих двух категорий.

Таким образом, мудрость - это преимущество одного человека над другим из-за более широкого использования ментальных моделей и данных, которыми они руководствуются.

Это возвращает нас к Маску и Безосу. Они открыли режим Бога в игре жизни, научившись любить выходить из своего потока и использовать ментальные модели.

Мы мотивируем себя делать это, преодолевая самостоятельность будущего, явление, при котором люди по умолчанию видят свое будущее как других людей, чьи проблемы не являются их собственными. Маск и Безос уникальным образом воспринимают свое будущее как часть себя настоящего. Это заставляет использовать ментальные модели, чтобы наши будущие «я» чувствовали себя реализованными.

Это суть концепции минимизации сожалений: будь добр к себе в будущем.

Для Маска и Безоса нарушение инерции - не очень болезненный процесс. Это спешка. Точно так же самые умные люди, которых я встречал, переучили свой разум, чтобы получать удовольствие от того, что ошибались . Они получают дофамин, когда доказывают свою неправоту, потому что они рады быть ближе к истине. Правда вызывает привыкание.

Напротив, если вы отказываетесь проигрывать спор, ваш мозг продолжает работать со старой прошивкой.

Что ты должен делать сейчас

Ментальные модели имеют решающее значение для разумной жизни. Тем не менее, почему-то они даже не являются пятном на нашем образовательном радаре.

Почему на Земле дети узнают о динозаврах раньше, чем учатся ясному мышлению?

Школа подвела тебя. Но у тебя больше нет такого оправдания. Теперь вы понимаете значение ментальных моделей. Вы должны научиться их использовать.

Вот что я рекомендую: Запланируйте повторяющееся мероприятие в своем календаре. Каждую пятницу выделяйте 20 минут, чтобы отойти от своей жизни и запустить все свои системы и решения через ментальные модели, перечисленные выше.

Применяйте эти модели в своей жизни, как если бы вы улучшали чью-то жизнь. Исследования показывают, что когда вы ведете себя так, будто даете совет другу, вы избегаете когнитивных искажений.

Это означает, что говорите с собой от третьего лица:
«Джулиан, ты делаешь X.
Почему ты не делаешь Y?
Какая ментальная модель предлагает лучший путь вперед?»

Это все, что нужно для начала: каждую неделю пробегайте свою жизнь через ментальные модели, как будто вы оцениваете чью-то жизнь.

Этот пост представляет собой социальную рекламу на 3500 слов, в которой вам советуют быть более вдумчивыми в своей жизни, потому что у вас есть только один шанс, а ваше будущее я - это вы.
Made on
Tilda